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6 Jahre erfolgreiche Umstrukturierung
   2006-08-18 10:17:08    cri
Das Ausland hat 22 Jahre gebraucht, um das bleihaltige Benzin abzuschaffen und bleifreies Benzin endgültig einzuführen. In China hat man diese Aufgabe in nur sechs Jahren bewältigt. Eine treibende Kraft hinter dieser schnellen Entwicklung war die Umstrukturierung der Forschungsinstitute in China, die im 10. Fünfjahresplan festgeschrieben war und zwischen 2001 und 2005 umgesetzt wurde.

Ein Forschungsergebnis des chinesischen Instituts für petrochemische Forschung ist beispielsweise eine Testanlage zur Produktion von bleifreiem Benzin, das der Euro-3-Norm entspricht. Das Institut untersteht der chinesischen Unternehmensgruppe für Mineralöl und Chemie, SINOPEC. Durch den Einsatz dieser Testanlage in der Industrie konnte die wirtschaftliche Effizienz deutlich erhöht werden. Mehrere Milliarden Yuan RMB konnten dadurch erwirtschaftet werden.

Innerhalb von nur sechs Jahren hat sich das Institut für petrochemische Forschung einschlägige Schlüsseltechnologien zur Produktion von bleifreiem Benzin angeeignet. Die Entwicklung verlief gleichzeitig mit der Reform dieses Instituts.

Im Jahre 1999 begann der Staat, Reform durchzuführen. Sämtliche Institute für angewandte Forschungen sollten in Betriebe umgewandelt werden. Dazu mussten sie komplett umstrukturiert werden. Seither geht es bei der Forschung nicht mehr nur um die Gewinnung neuer Erkenntnisse und Theorien, die Ideen müssen auch eine Marktrelevanz haben.

Das Institut für petrochemische Forschung und weitere Institute waren quasi erste Testobjekte für die Reformen. Mittlerweile muss sich das Institut aus eigener Kraft am Markt behaupten. Mit anderen Worten: Alle Mitarbeiter des Instituts arbeiten nun nicht mehr für den Staat. Sie müssen ihre Arbeitsplätze durch ihre Forschungsergebnisse finanzieren, das heißt, dass ihre Arbeit auf dem Markt verkäuflich sein muss.??

Dazu Ma Ru'ai, ein Mitarbeiter des Instituts:?

"Wir arbeiten auch mit Betrieben und anderen Institutionen zusammen, um neue Impulse für unsere Forschung zu bekommen. Was mein Gehalt angeht, hat sich die Umstrukturierung ebenfalls bezahlt gemacht: Ich verdiene heute doppelt soviel wie als Staatsangesteller."

Derzeit beschäftigen sich die meisten Forschungsprojekte des Instituts mit der realen Produktion. Wenn sich ein Projekt im Labor bewährt hat, werden die Ergebnisse harten Praxistests unterzogen. Dabei dienen sämtliche Anlagen, die der chinesischen Unternehmensgruppe für Mineralöl und Chemie SINOPEC unterstehen, als Testfelder und Anwendungsplattformen. Die wissenschaftliche Forschung und Entwicklung ist damit direkt mit der Anwendung in der Produktion verbunden.

Long Jun, Leiter des Instituts für petrochemische Forschung unter SINOPEC, erklärt:

"Wir sind nach der Reform nun in der Lage, sofort auf Nachfragen von Betrieben und des Marktes zu reagieren. Wenn ein Betrieb ein Yuan in die Forschung investiert hat, können wir ihm durch unsere Forschungsergebnisse 10 Yuan zurückgeben. Das ist eine sehr gute Ausbeute für ein Unternehmen."

In den vergangenen sechs Jahren sind aus über 90 Prozent aller Forschungsergebnisse des Instituts reale, marktfähige Produkte oder Projekte entstanden. Dadurch konnten chinesische Betriebe Gewinne in Höhe von 13,9 Milliarden Yuan RMB erzielen.

Einer Statistik zufolge haben 263 chinesische Forschungsinstitute nach ihrer Umstrukturierung bis Ende 2005 insgesamt 45 Milliarden Yuan RMB erwirtschaftet. Das entspricht einem Wachstum von 95 Prozent gegenüber 2001. Eine Reihe konkurrenzfähiger und wissenschaftlich-technologischer Betriebe ist damit in China mit dem Markt gewachsen.

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